Board Consulting
Wie zufrieden sind Sie mit der Perfomance Ihres Aufsichtsratgremiums?
STRUKTURIERTER. EFFIZIENTER. LEISTUNGSFÄHIGER.
Aufsichtsratsmitglieder sind typischerweise besonders erfolgreiche Persönlichkeiten, die an der Spitze großer Organisationen stehen und an deren Qualifikation kein vernünftiger Zweifel bestehen kann. Trotzdem bleibt deren Leistungsfähigkeit als Gruppe meist weit unter der Summe ihrer individuellen Potenziale.
DER BCI-PROZESS ZUR EFFIZENZPRÜFUNG
Die Leistungsfähigkeit als Gruppe entspricht nicht automatisch der Summe aller Einzelpotenziale.
Board Consulting
Wie kann man die Qualität der Aufsichtsratsarbeit verbessern?
Aufsichtsräte sind heute mehr gefordert denn je und doch bleiben die meisten Aufsichtsgremien in ihrer Leistung weit unter ihrem Potenzial.
BCI-KONZEPT – IDENTIFIZIERUNG VON EFFIZENZPOTENZIALEN UND -BLOCKADEN
Auf Grundlage einer umfassenden Studie über die Praxis der Unternehmensaufsicht in Deutschland hat Florian Schilling, damals als Vice Chairman und Leiter der internationalen Board Practice von Heidrick & Struggles, schon vor über 20 Jahren ein Konzept entwickelt, diese individuellen Potenziale zu erfassen und in der Arbeit der Gremien die Faktoren zu identifizieren, die eine effektivere Unternehmensaufsicht verhindern. Als Pionier der Aufsichtsratsberatung führte er 2002 den ersten Board Review in Europa durch. Seitdem hatte er die Gelegenheit, rund die Hälfte der DAX 30 Aufsichtsräte sowie große Unternehmen im europäischen Ausland zu evaluieren und ihnen konkrete Verbesserungsmöglichkeiten ihrer Arbeit aufzuzeigen.
Bei dem von ihm entwickelten Prozess werden in vertraulichen Einzelgesprächen mit den Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern alle wesentlichen Elemente erfasst, die die Qualität der Unternehmensaufsicht bestimmen, es wird ein Benchmarking mit anderen Aufsichtsgremien durchgeführt und konkrete Empfehlungen für eine Verbesserung der Arbeit formuliert.
METHODISCHE EFFIZIENZ
Dieser Ansatz unterscheidet sich grundsätzlich von den häufig durchgeführten Effizienzprüfungen mithilfe von Fragebögen. Schriftliche Befragungen können interessante Hinweise auf strukturelle Defizite der Unternehmensaufsicht liefern, geben aber keine Hinweise auf Rollenverständnis und die Art der Interaktion in den Gremien.
Es sind vor allem diese informellen Elemente, die die Qualität der Unternehmensaufsicht viel stärker prägen als die formalen Faktoren, sie können aber nur in vertraulichen Einzelgesprächen erfasst und anschließend verbessert werden.
BEST PRACTICE
Praktisch alle Aufsichtsgremien stehen vor ähnlichen Herausforderungen, gehen aber ganz unterschiedlich damit um. Im Laufe der letzten 20 Jahre wurden von uns systematisch „Best Practice“ Beispiele der Unternehmensaufsicht erfasst und auf ihre Übertragbarkeit auf andere Aufsichtsgremien überprüft.
Die Reaktionen auf derartige Effizienzprüfungen sind außerordentlich positiv: über 90 % aller befragten Aufsichtsratsmitglieder sind der Meinung, dass die Bestandsaufnahme und die daraus abgeleiteten Empfehlungen die Arbeit des Gremiums wesentlich verbessert haben und plädieren für eine regelmäßige Wiederholung des Prozesses.