Executive Evaluation
Wie gut ist Ihr Führungsteam aufgestellt?
STÄRKEN. SCHWÄCHEN. LEISTUNGSVERMÖGEN.
Das Instrumentarium der Executive Evaluation ist ein neutrales Gutachten externer Experten, mit dem sich aufzeigen lässt, ob die einzelne Führungskraft bzw. Führungskräfteteams für die Bewältigung der gegenwärtigen und vor allem der zukünftigen Aufgaben geeignet und gerüstet sind. Es wird unter anderem abgeklärt, ob das Management ausbildungs-, erfahrungs- und persönlichkeitsbezogen befähigt ist, die strategischen Ziele des Unternehmens auch vor dem Hintergrund wechselnder Rahmenbedingungen zu erreichen.
EXECUTIVE EVALUATION
LEISTUNGSVERMÖGEN AUF DEM PRÜFSTAND
Durch das Instrumentarium der Executive Evaluation lassen sich Fragen beantworten wie
- Ist das Managementteam in der Lage, Unternehmensstrategien zu entwickeln und umzusetzen, die den langfristigen Fortbestand des Unternehmens gewährleisten?
- Ist das Zusammenspiel im Managementteam wertebestimmt und zielorientiert oder wird es durch kontraproduktive, nicht sachorientierte Reibungen belastet?
- Wo liegen die Stärken und die Schwächen im Führungsbereich und im Führungsverhalten?
- Welche Weiterentwicklungs- und Bildungsbedarfe haben die Führungskräfte?
SO FUNKTIONIERT EXECUTIVE EVALUATION
- Wenn signifikante Änderungen im Unternehmen, der Branche oder generell in der Wirtschaft anstehen
- Bei einer grundlegenden Strategieänderung
- Bei einem Wechsel im Gesellschafterkreis, Aufsichtsrat, Vorstandsvorsitz bzw. generell im Top-Management
- Bei Fusionen, Joint Ventures oder Unternehmenszu- und -verkäufen
- Situationsanalyse und Bestandsaufnahme
- Beurteilung von Organisation und Management, insbesondere Strategie, Unternehmensphilosophie und -werte
- Klärung der zukünftigen Aufgabenanforderungen an das Management bzw. des Kandidaten auf Basis der Unternehmensstrategie, der Unternehmenswerte und der Bedürfnisse der relevanten Zielgruppen
- Definition und Festlegung der eingesetzten Instrumente
- Vier-Augen-Prinzip: Die Executive Evaluation wird immer von einem Berater-Tandem durchgeführt
- Die Ergebnisse werden in einem strukturierten und vergleichbaren Ergebnisbericht zusammengefasst
- Es wird abgehoben auf Erfahrungen aus der zurückliegenden Zusammenarbeit, Beobachtungen gezeigter Leistungen und gezeigten Verhaltens während der Executive Evaluation
- Briefing der Berater bezüglich Unternehmensstrategie, -werten, -struktur und Zielgruppe durch den Auftraggeber
- Definition des Auftrages
- Festlegung und Ausarbeitung des relevanten Anforderungsprofils als Basis für die Executive Evaluation
- Konzeption des festgelegten Ablaufs und der Inhalte
- Information der Zielgruppe über die Zielsetzung der Executive Evaluation
- Durchführung der Executive Evaluation und Einsatz u. a. der Instrumente: psychometrische und eignungsdiagnostische Testverfahren, Arbeitsproben, Präsentationen, strukturiertes Interview, Fallstudie
- Befragung von WegbegleiterInnen aus der Vergangenheit oder 360° Feedback
- Erarbeitung von Empfehlungen für Maßnahmen der Managemententwicklung, ggf. auch für die Organisationsentwicklung, ggf. Treffen von Personalentscheidungen
- Managementklausur mit AuftraggeberInnen: Abstimmung des Ergebnisberichtes mit den Erfahrungen aus der zurückliegenden Zusammenarbeit
- Feedback-Gespräche mit Kandidaten
- Umsetzung der Handlungsempfehlungen in konkrete Entscheidungen und Maßnahmen
- Briefing und Grundkonzeption, Erfassung von Unternehmenswerten, -strategie und -struktur
- Information der Kandidaten
- Entwicklung der spezifischen Inhalte der Executive Evaluation
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Maßnahmen
- Individuelle und unternehmensbezogene Ergebnisberichte
- Managementklausur
- Rückmeldegespräche